Lean Manufacturing Expert:

OBJETIVO: Facilitar una herramienta clave y de clase mundial para la visualización y análisis de desperdicios presentes en toda la cadena de suministro, con el propósito de establecer con facilidad las estrategias apropiadas que garanticen la satisfacción del cliente y la rentabilidad del negocio a través del tiempo. Preparar expertos que ayuden al crecimiento de la economía nacional al hacer las empresas más competitivas para afrontar el proceso de globalización en el que se desarrollan y puedan garantizar una permanencia a través de la mejora continua.

 

DIRIGIDO A: Profesionales y estudiantes de término de todas las carreras, gerentes de manufactura, almacén, logística, calidad, planificación e ingeniería, personal de la salud y de servicios, así como  todo profesional interesado en el mejoramiento continuo de su organización y de la rentabilidad del negocio a través del tiempo.

 

CONTENIDO:

Ciclo 1

 

  • Definición del concepto de Lean Manufacturing y una breve reseña histórica

  • Los 10 Mandamientos de Lean Manufacturing

  • Glosario de los conceptos claves de Lean

  • Definición y ejemplo de Valor Agregado (VA)

  • Definición y ejemplo de Valor No Agregado (NVA)

  • Los 8 grandes desperdicios de Lean

  • ¿Cómo calcular el % de VA y %NVA en el proceso?

 

Ciclo 3

 

  • Análisis del Valor Agregado en un proceso

  • Las 5S’s

  • Visual Management (Administración Visual)

  • Andon System

  • Standard Work (Trabajo estandarizado)

  • SMED

  • Poka Yoke

  • Pull System (Sistema Halado)

  • Justo a Tiempo (JIT) (Flujo de una pieza)

  • Kanban - Cálculo del WIP (Work in process)-Trabajo en proceso

  • Heijunka

  • Supermarket System (Sistema Supermercado)

  • OEE/OPE

  • TPM

  • Balanceo de Línea

  • Takt Time

  • Continuous Flow  (Flujo Continuo)

  • Diseño de Layout y Celdas

  • Chaku-Chaku

  • Skill Matrix-Cross Training

Ciclo 2

 

  • Definición de Value Stream Mapping (VSM)

  • Objetivos del Value Stream Mapping

  • Pasos para la elaboración del Value Stream Map Actual

  • Cálculo de los Indicadores de desempeño.

  • Definición y cálculo del Tiempo de Ciclo

  • Definición y cálculo del Tiempo Total de Labor

  • Definición y cálculo del Lead Time

  • Estudio de tiempo por elemento

  • Diagrama de Flujo y de Operaciones

  •  

 

Ciclo 4

 

  • Pasos para la elaboración del Value Stream Map Futuro

  • Jidoka

  • Kamishibai

  • Yokoten

  • Yamazumi

  • Gemba Walk – Ohno Circle

  • PDCA

  • 5Why’s

  • Leader Standard Work-Stand up Meeting

  • Kaizen Event

  • PFMEA

  • Lean-DMAIC.

Inversión:

USD$ 1,250 / Persona

Duración:

96 Horas

INCLUYE:

 

  • Carpeta con todo el material a color

  • CD con todo el material soporte (plantillas, formatos, tablas, etc.)

  • Cronómetro decimal

  • Refrigerios

  • 4 certificados (1 por nivel)

  • 1 Diploma final

  • 1 Fotografía del equipo

  • 1 Visita a una empresa local

Santo Domingo, R.D. 

Contacto: 809-807-6347/ 809-482-1381 /         809-767-2260

Info@ymayaleanacademy.org

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Ymaya Lean Academy Inc.

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